近日，一家企业将一面锦旗送到了铁岭县人民法院执行局。但送锦旗的是被执行人，而不是胜诉方。“我们以为法院执行只会采取查封、冻结、限高等强硬措施，是站在对立面为难企业。”向记者谈及面对法院执行时最初的想法，企业负责人这样说。而让企业没想到的是，这起劳动争议执行案走的却是一条从“拉锯”到“共赢”的路。

　　在张某某与辽宁省某公司劳动争议案中，法院判令某公司支付劳动合同赔偿金6万元。判决生效后，企业未主动履行。

　　面对困局，执行干警常晓兵没有简单采取强制措施，而是开启持续多轮沟通。最终，企业从抗拒转为主动配合，一次性付清60860.5元。

王铁军（右二）与同事一起研究案情。 (受访单位供图)

　　沟通“马拉松”融化抵触坚冰

　　常晓兵告诉记者，案件刚立案时，企业负责人多次拒接电话、拒绝沟通。

　　为何没有直接查封、冻结、限高？常晓兵道出三点考量：企业仅是资金周转困难，并非恶意逃债；劳动纠纷标的不大，一旦直接采取强硬措施导致企业停工、工人失业，劳动者反而拿不到赔偿；秉持善意文明执行理念优先调解，给困难企业缓冲空间，更能兼顾维权与企业发展。

　　此后，常晓兵开启沟通“马拉松”——十几次电话释法，3次登门沟通。他为企业讲解民事诉讼法、劳动争议调解仲裁法及失信被执行人名单制度相关规定，告知拒不履行将面临招投标受限、银行收紧授信、合作方解约、失信信息全网公示、法定代表人限高等实际经营风险。即便一次次被拒之门外，常晓兵仍带着新方案再次登门，实地查看生产车间、核实营收与工人工资发放情况，让企业感受到法院是从客观角度了解企业难处。 

　　一本“经营账”解开思想疙瘩

　　“让我真正放下抵触情绪的，是法官第一次上门走访的释法说理。”企业负责人回忆道。他坦言，最初多次挂断电话、拒绝接待，是因为当时内心误以为法院执行只会采取强硬措施，是站在对立面“为难企业”。

　　该负责人表示，在第一次上门走访时，常晓兵没有直接催缴款项，而是以释法明理为核心，用通俗易懂的方式帮他算清“法律账”与“经营账”，并承诺在企业履行的前提下，对执行信息采取快速处理机制，消除不良影响，恢复正常经营资质。

　　从害怕查封设备、冻结账户，到理解法院的善意文明执行理念，企业逐步配合。办案期间，法院工作人员一边向申请执行人讲明企业实际难处、取得谅解，一边紧盯还款进度，及时提醒履约。最终，欠款一次性全额结清，企业订单、信贷、招投标业务均未受影响，实现案结事了人和。

　　分类施策传递司法温度

　　“收到锦旗我们很受触动，这是当事人对善意文明执行工作的认可。”常晓兵说。在他看来，平衡强制执行刚性与善意文明柔性，关键在于精准区分两类主体：对恶意转移财产、刻意逃废债的企业，坚决适用查封、冻结、限高、失信等强制措施；对暂时经营困难、有还款意愿、积极配合沟通的中小微企业，采用调解、分期、缓控强制措施等柔性手段。

　　“本案是我院深入落实善意文明执行、优化法治化营商环境工作要求的生动实践。”铁岭县法院执行局局长王铁军表示，该案契合上级法院“稳市场主体、护实体经济、保民生权益”部署。

　　据介绍，该院已建立涉企柔性执行机制：立案前置财产核查与沟通，实地核验经营状况；区分恶意逃债与经营困难，审慎适用查封、失信等措施；企业足额履约后，第一时间屏蔽执行公示、启动信用修复绿色通道。

　　后记

　　采访结束时，王铁军表示，铁岭县法院将持续深化善意文明执行：常态化开展涉企业务培训，统一办案尺度；提速信用修复，压缩办理时限；细化柔性执行规则，完善涉企案件台账；健全劳动者权益快速兑现与中小微企业稳经营保护双向机制，以高质量执行护航县域实体经济发展。

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