在兴城市人民法院，提起审判管理办公室，大家都会盛赞一句“那是一支巾帼女团”。该团队成员全部为女性，平均年龄36岁，研究生学历3人，本科学历6人。她们能文能武，“文”是管理上的好手，“武”则是审判业务的精英。2019年，该团队被省高级人民法院荣记集体二等功。

兴城市人民法院审判管理办公室的“全家福”

　　用制度搭建审管组织框架

　　审判管理工作是法院管理体系的重要组成部分，“要做好审判管理工作，没有一套完整、科学的制度是很难出成效的。”兴城市法院审判管理办公室主任薄丽荣上任伊始，和团队成员讨论最多就是：更新制度，完善制度，重新制定制度。

　　在薄丽荣的主持下，兴城市法院审判管理办公室在短时间内先后完成了《审判管理流程实施细则》《审判管理委员会工作规则》《裁判文书备案评查管理办法》等40余项规章制度，建立健全了兴城市法院审判管理组织框架，形成了审判管理科学化、常态化的发展模式，有力地促进了案件质量整体水平的大幅提升。

　　用督查提升办案质效

　　兴城市法院审判管理办公室施行“动态掌控＋精准发力”的运行模式，对审限管理、结案、文书质量等工作按照年、季、月、日进行多层次审判分析，并通过内网、微信工作群随时予以督促提醒，使审判工作更加规范、有序、高效。

　　2019年，兴城市法院审判管理办公室发布各项通知、督办等60余项；法定审限内结案率99.7%；长期未结案件到2019年底仅存6件；行政积案清零，积案清理工作基本实现减量控增；2019年审判流程信息公开达到96.4%，今年以来达到100%，全面实现裁判文书应公开尽公开。

　　用评查及时纠正问题

　　为提高审判质量、规范司法行为，兴城市法院实施对所有案件在归档前常规评查，在案件裁判文书制作完成后，承办人将裁判文书签发稿及质量评查表交到审判管理办公室，由审判管理办公室分组进行备案评查，对评查中发现的问题，及时反馈给各庭室与办案法官，依照法定程序予以纠正，防止裁判文书“带病出院”。

　　兴城市法院审判管理办公室全体工作人员对每一件案件从细微入手，进行全面的审查、评价，对存在的问题予以归纳汇总，积极寻找解决对策。2018—2019年，共评查裁判文书15292件。2018年以来，共开展庭审自查226次，邀请人大代表、政协委员、社会监督员旁听庭审20次，带动了法院整体办案效能大幅提高。

　　用分析提高案件结案率

　　兴城市法院审判管理办公室以统计数据的真实、准确、及时为基础，以审判流程管理软件为载体，对已审结的案件质量与效率进行整理分析，优化司法资源配置，加强审判管理。

　　在该团队的助力下，兴城市法院实现各项服务能力的有效提升，结案率连年攀升。该院2018年旧存2126件，结案率93.2%；2019年旧存602件，结案率95.17%。

　　用化解实现案结事了

　　2019年初，兴城市法院审判管理办公室受理了一起承揽合同纠纷发回重审案件衍生的民事一审案件。该案件因涉及到工程质量问题，双方当事人矛盾极为激化，薄丽荣组织合议庭阅卷后认为，要从根本上解决问题，一定要深入实际，才能真正了解事实，拥有案件的发言权，于是决定到被告申请追加的第三人所在地山东德州调查核实，在与第三人说明利害关系，先后进行了20余次的现场及电话调解，最终，双方互谅互让，握手言和，案件以调解方式结案。

　　兴城市法院审判管理办公室负责审理的是重审、再审、劳动争议等一些疑难案件，大多案情复杂、当事人矛盾激烈，针对该类案件，审判管理办公室始终把精力集中于案件本身，总结经验，化解纠纷。3年来，共审结此类案件1012件。