本报讯 7月8日上午，省高级人民法院对全省法院“强化管理年”活动进行调度，省法院党组书记、院长张学群主持并进行调度。此次调度通报了“强化管理年”活动领导小组办公室第二次实地巡查情况，各中级法院、大连海事法院院长汇报工作情况，3家基层法院作经验介绍，2家基层法院作表态发言。

　　此次调度对实地巡查发现的部分法院行政管理不规范、审判管理不严格、日常管理不经常、安全管理不到位、制度建设不完善等问题“指名道姓”予以通报。

　　张学群强调，全省法院在抓紧推进各项重点业务工作的同时，必须下更大的决心，以最鲜明的态度和力度抓好管理工作。就我省法院来说，要着力解决六个方面的问题：

　　着力解决认不上的问题。全省法院要正确认识开展“强化管理年”活动的极端重要性和紧迫性，进一步把思想和行动统一到最高人民法院和省法院决策部署上来，统一到“强化管理年”活动各项要求上来。

　　着力解决不敢管的问题。坚定敢管的勇气，做到一身正气，依规依纪，坚持原则；体现敢管的担当，大力倡导敢抓敢管的风气，对那些责任心和原则性强，敢讲“硬”话、敢唱黑脸、敢于批评和纠正歪风邪气的干部坚决支持、鼓励和保护。

　　着力解决压力下传不够的问题。强化责任传导，建立健全责任传导机制，做到责任共担、压力下传、推力扩展；明确各责任主体之间的责任界限，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成上下级之间、部门之间、相互之间的责任分工；建立工作台账，列出问题清单、整改清单、责任清单、制度清单，明确任务书和时间表，确保项项工作有人抓、个个问题有人管、件件责任有人担。

　　着力解决方法不对路的问题。坚持直面问题、坚持抓住典型、坚持综合施策、坚持“严”字当头、坚持严管厚爱，充分调动和发挥广大干警在管理中的主体作用，增强干警在思想上的认同、行动上的自觉。

　　着力解决管理与业务工作“两张皮”的问题。正确处理好强化管理与促进业务的关系，坚持两手抓、两手都要硬，做到相互促进、相得益彰；坚持管理与业务工作一起抓、一道推，做到认识上同步深化、任务上同步部署、制度上同步完善、效果上同步考核，做到业务工作推进到哪里，管理工作就跟进覆盖到哪里。

　　着力解决领导带头作用发挥不好的问题。强化领导干部特别是“一把手”的管理责任，不怕“得罪人”、不当“老好人”、不做“太平官”，坚决纠正思想麻木、精神懈怠、无所作为的问题；在履行好领导班子和领导干部管理责任的同时，给部门以责任和压力，发挥好部门“一把手”在管理中的主导责任，对管理不力、走过场、效果差的予以严肃问责。