·亮点经验·

　　葫芦岛市中级人民法院科学配置司法资源，建立专业化执行团队，形成分工明确、流程规范、分段集约、各负其责的大执行格局。将执行工作分解为综合、实施、裁决、督导等职能，优化组合各执行团队，形成专业、合理的职能分工，全面提高执行工作质效，妥善建立起符合执行工作特点的人员、后勤等各项保障机制。

　　全市法院执行工作质效因此呈现实质性飞跃。

安静

　　一线访谈

　　访谈人：葫芦岛市中级人民法院执行局局长 安静

　　记者：科学配置司法资源，建立专业化执行团队，这一亮点经验是如何取得的？

　　安静：在“基本解决执行难”攻坚工作中，葫芦岛中院坚持“一把手”工程不放松，用改革的眼光去看待执行，用改革的思路去研究执行，深入解决执行制度和体制上存在的问题。通过进一步优化资源配置，不断推进办案模式改革，建立和完善执行团队化建设，实现执行人力资源效用的最大化。

　　记者：这一亮点经验在破解“执行难”工作方面取得哪些显著成效？

　　安静：专业执行团队架构清晰，权责分明，全面增强了执行合力，用精细化、高效化管理为“基本解决执行难”工作的顺利开展奠定了坚实基础。葫芦岛市两级法院的执行质效排名由原来的末位跃升至全省第二名，各项执行质效、执行管理考核指标显著提升，尤其是“执行标的到位率”这项能够直接反映实际执行效果的指标更是排名全省首位。全市法院“基本解决执行难”工作取得了显著成果。

　　记者：亮点经验具有哪些可复制、可推广的特点？

　　安静：由综合团队行使执行审查立案、统一查控、业务培训、宣传等工作。同时加强执行指挥中心建设，以综合数据分析和评价指引执行工作的总体方向，始终保持上下统一的领导和管理模式，为一线执行工作提供强有力的服务保障。实行团队化管理，执行节点便于操控，不仅有利于各团队工作紧密衔接，更有利于加强各种风险防范。我们还要将这些经过实践检验的成功做法进行提炼、加工、整合，让大家交流借鉴，促进执行工作在总结中不断提升。

　　记者：下一步将如何完善这一亮点经验？

　　安静：我们将制定适合各团队工作实际、更为细化的管理制度和业务规范，保障执行工作规范高效运行。还将研究组建评拍辅助团队，担负从标的物勘验、评估、上拍到交付、办理过户期间的辅助工作。在巩固取得成果的基础上，依托“一化两中心”建设，进一步优化资源配置，建立科学长效机制，促进执行工作保持高水平运行。